Gerade in KMU´s ist es unerlässlich Projekte voranzutreiben um wettbewerbsfähig zu bleiben bzw. die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Gerade in KMU´s werden Projekte sehr oft nebenbei erledigt bzw. beauftragt. Die große Gefahr darin besteht, dass die Ziele nicht oder verspätet erreicht werden. Dies führt oft dazu, dass Projekte nicht zu Ende gebracht werden oder auf ein Minimum reduziert werden.
Das Ziel ist meist klar, allerdings fehlt oft der Zugang, wie man die angepeilten Veränderungen durch Projekte effektiv erreichen kann. Hier kann ich auf meine jahrelange Erfahrung zurückgreifen und Ihnen die notwendigen Inputs geben. Schwerpunkte meiner bisherigen Laufbahn waren hier: Finanz- und Controlling Projekte im Handel und Produktion.
Wichtig ist hier, neben einer effektiven Planung, Definition von Milestones, dass Risken minimiert werden. Effektives Projektmanagement spart nicht nur Zeit und Geld, sondern führt auch langfristig zu optimierten Prozessen und damit einhergehend zu Effizienzsteigerungen.
Gerade ein straffer Kosten- und Zeitplan ist wichtig damit Projektziele qualitativ und innerhalb des gesetzten Budgets umgesetzt werden können. Sehr gerne übernehmen wir für Sie als Interim Manager Projektmanagementaufgaben oder begleiten Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung der Projekte. Meine Expertise stelle ich hier gerne zur Verfügung.