Sie haben sich sicher auch schon oft die Frage gestellt, wie kann ich mein Unternehmen effektiv steuern? Oft gibt es unzählige Daten im Unternehmen, aber man weiß nicht genau wie diese zielgerichtet eingesetzt werden können.
Genau hier greift mein Ansatz. Ich biete Ihnen Lösungsansätze um auf „den Punkt“ zu kommen und aus einem möglichen Datenfriedhof ein aussagekräftiges „Reporting“ zu erstellen.
Meist gibt es unzählige Daten aber die Qualität ist nicht jene, welche man benötigt. Hier kann ich Sie unterstützen und Ihnen notwendige Systemanpassungen aufzeigen.
Schwerpunkte meiner bisherigen Laufbahn waren klassisches Cost Controlling, Produktionscontrolling, Reporting (intern / extern) und Planung. Mein Spezialgebiet ist das operative Controlling. In diesen Punkten kann ich sowohl beim Aufbau als auch bei der Weiterentwicklung mein Wissen an Sie weitergeben.
Schwerpunkte meiner Tätigkeit
- Analyse der IST Situation
- Ausarbeitung einer SOLL-Situation
- Begleitung der Umsetzung
- Umsetzung abgestimmt auf die Unternehmensgröße
- Hilfestellung bei der Erarbeitung eines aussagekräftigen Reportings
Jedes Unternehmen ist individuell
Daher gibt es von mir auch kein „Standardrezept“, sondern einen maßgeschneiderten Lösungsansatz für ihr Unternehmen.
Manchmal kann es aber auch sein, dass ihr Unternehmen einen kurzfristigen Engpass – sei es durch Mitarbeiterfluktuation, Vakanzen, etc. – hat. Durch meine Gabe mich schnell in gelebte Strukturen einzufügen, kann ich Ihnen helfen hier als Interim Manager Überbrückungshilfe zu leisten.